青山不老，望成为绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

应商（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，望成为当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第二个主要原因：应商越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，望成为很多领导者在做出大决定的时候，望成为并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，应商大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

反观奥运会，望成为则几乎违背了上述的每一条经验。应商大项目做好细致的准备非常重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，望成为政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，望成为同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

其实不仅仅是大型建筑，应商无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，应商甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。摘要：望成为为什么许多大项目，望成为无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，应商有数据和证据的支撑。《思考，望成为快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

应商那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。此外，望成为理解这些案例的分布状况也很重要。